国家电网、南方电网与内蒙古电力集团合并的好处有哪些

  

  电力，作为现代工业的“血液”与社会运转的“神经中枢”，其供应的稳定性必然的联系到国家经济安全、民生保障与能源战略实施。截至2024年，我国全社会用电量已突破9.8万亿千瓦时，其中工业用电占比达68%，居民用电占比提升至16%，电力系统的承载能力与调度效率面临前所未有的考验。在此背景下，国家电网公司、南方电网公司与内蒙古电力集团（下称“三家电网企业”）的合并构想，并非简单的资源叠加，而是基于我国“双碳”目标、能源结构转型与区域经济协调发展需求的战略抉择。

  从行业现在的状况来看，我国电网体系长期呈现“南北分治、区域独立”的格局：国家电网覆盖26个省（自治区、直辖市），承担着全国70%以上的电力输送任务；南方电网服务于广东、广西、云南、贵州、海南五省区，是我国西电东送的核心通道；内蒙古电力集团则聚焦内蒙古中西部，依托区域内丰富的煤电、风电资源，形成了相对独立的地方电网体系。这种格局在工业化初期保障了区域电力供应，但随着新能源大规模并网、跨区域电力需求激增以及极端天气频发，逐渐暴露出资源调配壁垒、技术研发分散、应急响应协同不足等问题。2023年夏季，长江流域极端高温导致川渝地区电力缺口达1000万千瓦，而内蒙古中西部同期富余电力却因电网互联不足无法有效输送，凸显了电网体系整合的迫切性。

  三家电网企业合并后，将形成覆盖全国、协同高效的统一电网体系，资产规模预计突破6.5万亿元，输电线万公里，可控发电装机容量达25亿千瓦，成为全世界顶级规模、技术最先进的电网运营商。这种融合不仅将重塑我国电力行业的发展格局，更将在保障能源安全、推动产业升级、促进区域协调等方面产生深远影响。本文将从供电稳定性提升、应急响应能力强化、区域经济赋能、西部大开发支撑、市场营销革新、企业管理优化、技术创新突破七大维度，系统剖析合并的战略价值与实施路径。

  供电稳定性的核心在于“源网荷储”的协同平衡——即电源供应、电网输送、负荷需求与储能调节的动态匹配。我国能源资源与负荷中心呈“逆向分布”特征：煤炭、风电、光伏等资源集中在西北、华北地区，而用电负荷则集中在东部沿海与南方省份，“西电东送”“北电南供”是我国电力输送的基本格局。三家电网企业合并前，由于调度体系独立、网架结构衔接不足，导致“资源错配”与“输送瓶颈”并存，影响了供电稳定性。合并后，通过资源整合、技术升级与人才优化，将构建起“全域协同、精准调控”的供电保障体系。

  三家电网企业各自拥有庞大的资源储备，但一直处在“分散运营”状态。国家电网在特高压输电、智能调度方面经验比较丰富，旗下“八交十直”特高压工程已形成跨区域输电骨干网络；南方电网在西电东送南线通道建设中积累了大量高原、山区电网运维经验；内蒙古电力集团则依托区域优势，掌控着全国18%的风电装机与12%的光伏装机，同时拥有蒙泰、准能等大型煤电基地的直供权。合并后，这些资源将突破行政区域限制，在全国范围内实现高效调配。

  以电力资源的跨区域调配为例，合并后的电网体系可构建“三级调度联动机制”：国家级调度中心负责统筹全国电力供需平衡，制定年度、月度输电计划；区域级调度中心负责落实跨区域输电任务，协调省际电力交换；省级调度中心负责保障本地电力供应，响应上级调度指令。在用电高峰时段，如每年夏季的华东地区、冬季的北方地区，调度中心可通过特高压通道，将内蒙古的富余风电、光伏电与西北的煤电，精准输送至负荷中心。多个方面数据显示，2023年内蒙古电力集团日均富余电力达800万千瓦时，若通过合并后的电网体系输送至华东地区，可满足约400万户家庭的日用电需求，同时减少华东地区应急煤电的启动次数，降低能源消耗与碳排放。

  在可再次生产的能源消纳方面，合并将有效解决“弃风弃光”问题。我国西北地区可再次生产的能源弃电率虽已从2016年的19%降至2023年的3%，但在极端天气或负荷低谷时段仍存在消纳压力。内蒙古电力集团2023年因电网接纳能力不够，弃风率约2.5%，弃风电量达32亿千瓦时。合并后，通过整合国家电网的“风光储一体化”技术与南方电网的柔性直流输电技术，可在内蒙古建设大型储能电站与跨区域输电通道，将富余可再次生产的能源转化为稳定电力输送至全国。预计到2026年，内蒙古地区可再次生产的能源弃电率将降至1%以下，每年可增加清洁能源消纳量超50亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放400万吨。

  电网的智能化、数字化是提升供电稳定性的核心技术支撑。三家电网企业在研发技术上各有侧重：国家电网研发的“电网大脑”系统，可实现对千万级用户的实时用电监测与精准调度；南方电网的“数字电网”平台，在配网故障自愈、无人机巡检等方面处于行业领先；内蒙古电力集团则在大规模新能源并网控制技术上积累了实践经验。合并后，这些技术将深层次地融合，构建起“全域感知、智能决策、快速响应”的智能电网体系。

  在电力供需监测方面，合并后的电网将部署“全域物联网监测系统”，通过在输电线路、变电站、配电台区安装智能传感器、智能电表等设备，实现对电力生产、输送、消费全环节的实时数据采集。这一些数据将通过5G专网传输至“国家电网云平台”，经AI算法分析后，生成电力供需预测报告与调度方案。例如，通过一系列分析工业公司的生产计划、居民用电习惯与气象数据，系统可提前72小时预测区域用电负荷，精准调配电力资源，避免因负荷突增导致的供电波动。2023年，国家电网“电网大脑”在江苏试点时，将负荷预测误差率控制在2%以内，使该地区供电可靠性提升至99.99%，达到国际先进水平。

  在电网调度优化方面，合并将推动“源网荷储协同调度技术”的全面应用。该技术通过整合电源侧（煤电、风电、光伏）、电网侧（特高压、配电网）、负荷侧（工业公司、居民用户）与储能侧（抽水蓄能、电化学储能）的资源，实现电力系统的动态平衡。例如，在风电出力波动时，调度系统可通过两种方式调节：一是指令储能电站充放电，平抑功率波动；二是引导工业用户参与“需求响应”，在风电出力高峰时增加用电负荷，在出力低谷时减少用电负荷。南方电网在广东试点的需求响应项目，2023年已整合1200家工业公司的可调节负荷，总容量达800万千瓦，在台风天气导致电源出力下降时，通过需求响应快速削减负荷，保障了电网稳定运行。

  在极端天气应对方面，技术融合将提升电网的抗干扰的能力与自愈能力。我国每年因极端天气导致的停电事故占总事故的45%，2023年京津冀地区暴雨导致多条输电线路故障，部分区域停电超过24小时。合并后，电网将采用“抗灾型输电线路技术”与“配网故障自愈系统”：输电线路采取高强度钢芯铝绞线与智能融冰装置，可抵御12级台风与-30℃低温；配网故障自愈系统通过智能开关与通信网络，在故障发生后0.5秒内定位故障点，自动隔离故障区域并恢复非故障区域供电。国家电网在青海玉树试点的配网故障自愈系统，已实现故障处理时间从平均4小时缩短至5分钟，供电可靠性大幅提升。

  电力系统的稳定运行，离不开一支专业、高效的人才队伍。三家电网企业现有员工总数超120万人，涵盖电网规划、建设、运行、维护等所有的领域，但人才分布与结构存在差异：国家电网拥有大量特高压工程技术人才与调度专家，南方电网在配网运维与客户服务方面人才储备充足，内蒙古电力集团则培养了一批熟悉新能源并网与草原电网运维的专业技术人员。合并后，通过人力资源整合与优化配置，将构建起“层级清晰、专业互补、储备充足”的人才体系。

  在人才规划方面，合并后的企业将建立“全国电网人才数据库”，对现有员工的专业技能、学历背景、工作经验等做全面梳理，结合电网发展的策略制定人才教育培训计划。针对特高压输电、智能电网、新能源并网等关键领域，设立“首席专家”岗位，选拔行业领军人才牵头技术攻关；针对基层运维岗位，推行“技能等级认证制度”，确保员工具备相应的操作能力。例如，对于内蒙古地区的新能源运维人员，可通过轮岗培训的方式，到国家电高压换流站学习先进的技术，提升综合能力；对于国家电网的调度人员，可到内蒙古地区实地了解新能源发电特性，优化调度方案。

  在人才培养方面，将整合三家企业的培训资源，建立“三级培训体系”：国家级培训中心负责培养领军人才与高级管理人才，依托清华大学、华北电力大学等高校开展产学研合作，开设新能源、智能电网等专业课程；区域级培训中心负责培养中级技术人才与基层管理人员，开展实操技能培训与管理能力提升课程；省级培训中心负责新员工入职培训与技能提升培训，确保员工快速适应岗位需求。2023年，国家电网培训中心累计培养特高压技术人才超2万人，南方电网的“金蓝领”培训计划为基层输送了3万名技能型人才，合并后这些资源将实现共享，每年可培养各类电力人才超5万人。

  在人才激励方面，将建立“以业绩为导向、以能力为核心”的绩效考核与激励机制。对于在电网建设、技术创新、应急抢修等工作中表现突出的员工，给予薪酬提升、晋升优先、荣誉表彰等奖励；对于参与重点项目攻关的团队，设立专项奖励基金，激发团队创新活力。例如，在特高压工程建设中，对提前完成工期、确保工程质量的团队，给予人均10万元的专项奖励；在新能源研发技术中，对取得重大突破的个人，授予“技术创新标兵”称号并纳入人才晋升快车道。通过完善的人才激励机制，将充分调度员工的工作积极性与创造力，为供电稳定性提供坚实的人才保障。

  电力系统作为关系国计民生的关键基础设施，面临着自然灾害、设备故障、人为破坏等多重风险。据统计，2023年我国共发生电力安全事故127起，造成直接经济损失超30亿元，其中自然灾害引发的事故占比达62%。三家电网企业合并前，由于应急响应体系独立、资源调配受限，在应对跨区域重大突发事件时往往存在协同不足、效率不高的问题。合并后，通过整合应急资源、完善响应机制、强化培训演练，将构建起“统一指挥、快速响应、全域协同”的电力应急体系，最大限度减少停电损失。

  应急响应能力的核心在于应急资源的储备与调配效率。三家电网企业现有应急抢修队伍超2000支，应急抢修车辆3.5万辆，应急发电设备总容量达1200万千瓦，同时储备了大量输电线路、变压器等应急物资。但在合并前，这些资源分散在各地，跨区域调配需经过多层审批，响应速度较慢。合并后，将建立“全国电力应急资源调度中心”，对各类应急资源进行统一管理与调配，实现“资源共享、快速响应”。

  在应急队伍建设方面，将整合现有抢修力量，组建“国家级应急抢修总队”与“区域级应急抢修支队”。国家级总队由特高压、智能电网等领域的专业方面技术人员组成，主要负责应对跨区域重大突发事件，如特大地震、特大洪水等；区域级支队由熟悉本地情况的运维人员组成，负责应对本区域内的突发事件。同时，建立“应急抢修人才库”，吸纳电力行业退休专家、高校科研人员等加入，为应急抢修提供技术上的支持。2023年，国家电网在四川泸定地震中组建的应急抢修队，仅用72小时就恢复了重灾区的供电，合并后类似的应急力量将实现全国调配，响应速度可提升50%以上。

  在应急设备与物资储备方面，将采用“集中储备+分散布局”的模式。在华北、华东、华南、西北、西南五大区域建立国家级应急物资储备中心，储备特高压变压器、输电铁塔、应急发电车等大型设备；在各省建立省级储备库，储备导线、绝缘子、开关等常用物资。通过“国家电网物资管理平台”，实现应急物资的实时监控与精准调配。当突发事件发生时，调度中心可根据事故现场需求，通过铁路、公路、航空等多种运输方式，将应急物资快速送达现场。例如，在沿海地区遭遇台风袭击时，可从邻近省份的储备库紧急调运应急发电车，保障医院、交通枢纽等重要用户的供电。

  在应急技术装备方面，将加大对先进装备的研发与投入，提升应急抢修的智能化水平。推广无人机巡检、机器人抢修、直升机放线等技术，减少人工操作风险，提高抢修效率。国家电网研发的“配网抢修机器人”，可在复杂地形下完成导线连接、故障检测等工作，作业效率是人工的3倍；南方电网的“无人机巡检系统”，可实现对输电线路的全自主巡检，发现故障的准确率达98%。合并后，这些先进装备将在全国范围内推广应用，使应急抢修的智能化水平提升至新高度。

  高效的应急响应，离不开完善的机制保障。合并后，将建立“统一指挥、分级负责、协同联动”的应急响应机制，明确各级应急指挥机构的职责与权限，规范应急响应流程，实现应急信息的快速传递与共享。

  在应急指挥体系方面，设立“国家电力应急指挥中心”，由企业主要负责人担任总指挥，统一协调全国电力应急工作；在各区域设立应急指挥分中心，负责落实上级指挥中心的指令，协调本区域内的应急资源。应急指挥中心将与国家应急管理部、气象部门、交通部门等建立联动机制，实现信息共享与协同处置。例如，气象部门发布极端天气预警后，应急指挥中心可提前启动应急响应，调配应急资源做好防范准备；交通部门可在应急物资运输方面提供优先保障，确保物资快速送达。

  在应急信息共享方面，构建“全国电力应急信息平台”，整合三家企业原有的应急信息系统，实现应急数据的集中管理与共享。该平台可实时采集事故现场的电力运行数据、气象数据、交通数据等，通过大数据分析生成应急处置方案，为指挥决策提供支撑。同时，平台具备视频会议、远程指挥等功能，指挥中心可通过平台直接与事故现场的抢修队伍沟通，实时掌握抢修进展，调整抢修方案。2023年，南方电网在广东台风应急响应中，通过应急信息平台实现了与现场抢修队伍的实时联动，将抢修时间缩短了40%。

  在应急处置流程方面，制定“标准化应急响应流程”，明确突发事件发生后的报告、研判、启动、处置、结束等所有的环节的工作要求。对于一般突发事件，由省级应急指挥中心启动响应，区域内资源自行调配；对于重大突发事件，由国家级应急指挥中心启动响应，统筹全国资源进行处置。同时，建立“应急处置评估机制”，每次突发事件处置结束后，组织专家对处置过程做评估，总结经验教训，优化应急响应流程。例如，2023年京津冀暴雨灾害后，通过应急处置评估，发现部分区域应急物资储备不足，随后应急指挥中心调整了物资储备计划，在华北地区新增了3个应急物资储备库。

  应急能力的提升，重点是常态化的培训与演练。合并后，将建立“全员参与、分级分类”的应急培训演练体系，通过系统的培训与实战化的演练，提升员工的应急意识与操作技能。

  在应急培训方面，针对不同岗位的员工制定差异化的培训内容。对于应急指挥人员，重点培训应急决策、资源调配、协同联动等能力；对于抢修人员，重点培训设备操作、故障排查、安全防护等技能；对于客服人员，重点培训客户沟通、信息发布、需求响应等能力。同时，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，建设“应急培训虚拟仿真系统”，模拟各类突发事件场景，让员工在虚拟环境中进行实操训练，提升应急处置能力。国家电网已建成的“特高压应急虚拟仿真培训系统”，可模拟特高压换流站故障场景，员工通过系统培训后，故障处置能力提升了60%。

  在应急演练方面，推行“常态化演练+专项演练”相结合的模式。每年组织一次全国性的重大突发事件应急演练，如跨区域特高压线路故障应急演练、极端天气电网大面积停电应急演练等；每季度组织一次区域级应急演练，重点演练本区域内常见的突发事件处置；每月组织一次基层班组应急演练，提升一线员工的应急反应能力。演练结束后，组织召开复盘会，分析演练过程中存在的问题，制定改进措施。2023年，三家电网企业联合开展的“西电东送通道应急演练”，模拟了特高压线路故障场景，参与单位达20余家，参演人员超1000人，通过演练检验了应急响应机制的有效性，提升了跨区域协同处置能力。

  此外，加强与国际电力企业的交流合作，引进先进的应急管理经验与技术。组织应急管理人员赴国外考察学习，参与国际电力应急论坛与演练活动，提升我国电力应急管理的国际化水平。例如，借鉴欧洲电网在应对极端寒潮方面的经验，优化我国北方地区的电网防寒防冻措施；学习日本在地震应急抢修方面的技术，提升我国电网的抗震能力。

  内蒙古东部地区（下称“蒙东地区”）包括呼伦贝尔、兴安盟、通辽、赤峰、锡林郭勒五盟市，地域面积达66.49万平方公里，拥有丰富的矿产资源（煤炭储量占全国12%）、农业资源（粮食产量占内蒙古的50%）与旅游资源（草原旅游景区超200家），是我国东北振兴与向北开放的重要支点。但长期以来，蒙东地区受限于电力供应不足、电网基础设施薄弱等问题，产业高质量发展潜力未能充分释放。三家电网企业合并后，将通过完善蒙东地区电网结构、保障电力供应、推动电力产业升级，为蒙东地区经济发展注入强大动力。

  蒙东地区的产业高质量发展，尤其是矿产开发、农产品加工等耗能产业，对电力供应的稳定性与充足性有着极高的要求。截至2023年，蒙东地区电力装机容量为3800万千瓦，其中煤电占比达65%，风电、光伏占比达30%，但由于电网网架薄弱，电力输送能力不够，每年仍存在约200万千瓦的电力缺口，导致部分工业公司被迫采取“错峰用电”“限产停产”措施，制约了产业发展。

  合并后的电网企业将把蒙东地区电网建设纳入全国电网发展规划，加大投资力度，完善电网结构。重点建设“蒙东-东北”“蒙东-华北”特高压输电通道，提升蒙东地区电力外送与受入能力；同时，优化区域内配电网结构，改造升级老旧线路，提高配电网供电可靠性。预计到2027年，蒙东地区电网投资将超800亿元，新增输电线万公里，电力装机容量提升至5500万千瓦，电力缺口将彻底消除。

  充足的电力供应将为蒙东地区矿产资源开发提供保障。蒙东地区煤炭资源丰富，但由于电力不足，部分煤矿的采矿、选矿、冶炼环节无法满负荷运行，煤炭资源利用率仅为60%。合并后，通过稳定的电力供应，煤矿可引入智能化采矿设备，实现采矿过程的自动化与高效化；选矿厂可采用大型浮选设备，提高煤炭洗选效率；冶炼企业可扩大生产规模，延伸煤炭产业链，从单纯的煤炭开采向煤电、煤化工等产业转型。预计到2028年，蒙东地区煤炭资源利用率将提升至85%，煤化工产业产值将突破1000亿元，带动就业超10万人。

  在农业领域，电力供应的改善将推动蒙东地区农业现代化进程。蒙东地区是我国重要的商品粮基地，但农田灌溉、农产品加工等环节的电力保障不足，制约了农业生产效率的提升。合并后，将加大对农村电网的投资力度，实现所有行政村电网改造升级全覆盖，保障农田灌溉用电需求；同时，支持农产品加工公司建设标准化生产车间，引入电力驱动的加工设施，提高农产品加工效率与质量。例如，通辽市的玉米加工公司，在充足电力保障下，可引入玉米淀粉深加工生产线，将玉米加工成淀粉、糖浆、氨基酸等高端产品，产品附加值提升3倍以上。预计到2027年，蒙东地区农产品加工产值将达800亿元，较2023年增长60%。

  蒙东地区拥有呼伦贝尔大草原、锡林郭勒草原等知名旅游景区，草原旅游是当地的支柱产业之一。但由于景区大多位于偏远地区，电力基础设施薄弱，景区照明、酒店供电、游客服务中心运营等都面临电力不足的问题，制约了旅游接待能力的提升。2023年，蒙东地区草原旅游接待游客超5000万人次，但由于基础设施限制，游客满意度仅为75%。

  合并后的电网企业将针对旅游景区的电力需求，制定专项电网建设方案。在重点景区周边建设变电站与输电线路，保障景区的稳定供电；推广“光伏+储能”的微电网系统，在偏远景区建设分布式光伏电站与储能装置，实现电力的自主供应与稳定保障。例如，在呼伦贝尔草原景区，建设10万千瓦分布式光伏电站与5万千瓦储能电站，不仅可满足景区的用电需求，还能将富余电力并入电网，增加景区收入。

  电力基础设施的完善将推动蒙东地区旅游产业升级。景区可引入智能监控系统、电子票务系统、新能源观光车等设备，提升旅游服务的智能化水平；酒店可升级空调、热水供应等设施，提升游客居住体验；同时，支持发展“电力+旅游”新业态，如建设风电观光景区、光伏主题公园等，吸引更多游客前来参观体验。预计到2028年，蒙东地区草原旅游接待游客将突破8000万人次，旅游产业产值将达1200亿元，较2023年增长80%，成为区域经济的重要增长点。

  充足的电力供应是企业投资建厂的重要前提，尤其是对于化工、冶金、装备制造等高耗能产业。蒙东地区以往由于电力供应不足，许多招商引资项目被迫搁浅。合并后，稳定、充足的电力供应将显著优化蒙东地区的投资环境，吸引更多企业前来投资建厂。

  合并后的电网企业将与蒙东地区政府合作，推出“电力+招商”优惠政策，为入驻公司可以提供稳定的电力供应与优惠的电价政策。对于符合国家产业政策的高新技术企业与战略性新兴起的产业项目，给予电价补贴；对于大规模用电企业，实行“直供电”模式，降低企业用电成本。例如，为吸引新能源汽车电池生产企业入驻，可为公司可以提供低于市场价10%的电价，并保障24小时稳定供电。

  投资环境的优化将推动蒙东地区产业体系优化升级。预计到2028年，蒙东地区将吸引外来投资超2000亿元，重点发展新能源、新材料、装备制造等产业。其中，新能源产业将形成“风电+光伏+储能+装备制造”的完整产业链，产值突破1500亿元；新材料产业将聚焦稀土深加工、石墨烯等领域，打造国家级新材料产业基地；装备制造产业将重点发展风电设备、光伏组件等产品，实现本地生产、本地销售。产业项目的落地将带动当地就业，增加税收，推动蒙东地区经济实现跨越式发展。2023年，蒙东地区GDP为5800亿元，预计到2028年将突破1万亿元，年均增长率达12%以上。

  西部大开发战略实施以来，我国西部地区经济社会持续健康发展取得了显著成就，但与东部地区相比仍存在差距，其中电力基础设施薄弱是重要制约因素之一。西部地区地域辽阔，拥有丰富的水电、风电、光伏等能源资源，但电网建设滞后导致能源资源无法有效开发利用，同时电力供应不足也制约了当地产业高质量发展。三家电网企业合并后，将加大对西部地区电网建设的投入，完善电网网络，推动能源资源优化配置，为西部大开发战略的深入实施提供坚实的能源支撑。

  西部地区电网基础设施薄弱，主要体现为输电线路覆盖率低、供电可靠性差、电网互联能力不够。截至2023年，西部地区农村电网供电可靠率仅为99.5%，低于全国中等水准0.3个百分点；部分偏远地区仍未实现电网全覆盖，依赖小型柴油发电机供电。同时，西部地区丰富的新能源资源由于电网接纳能力不够，弃电问题依然存在，2023年西北地区风电弃电率为2.8%，光伏弃电率为3.2%。

  合并后的电网企业将把西部地区电网建设作为重点工作，制定“西部电网升级行动计划”，加大投资力度，完善电网结构。重点建设“西电东送”后续通道，提升西部地区能源外送能力；同时，加快农村电网改造升级，实现偏远地区电网全覆盖；推进区域内电网互联，提高电网接纳新能源的能力。预计到2027年，西部地区电网投资将超3000亿元，新增输电线万公里，农村电网供电可靠率提升至99.9%，新能源弃电率降至1%以下。

  在电网建设过程中，将注重与西部地区的自然环境与经济发展需求相适应。例如，在青藏高原地区，采用适应高海拔、低温度的环境的电网设备，建设“青藏联网”二期工程，保障西藏地区的电力供应；在西北地区，建设“风光火储一体化”输电通道，将风电、光伏、煤电与储能设施相结合，实现能源的稳定输送；在西南地区，重点建设水电外送通道，将金沙江、澜沧江等流域的水电输送至东部负荷中心。通过完善的电网网络，西部地区的能源资源将得到充分开发利用，同时当地的电力供应也将得到非常明显改善。

  电力是产业高质量发展的基础，充足的电力供应将为西部地区产业高质量发展提供有力支撑。西部地区拥有丰富的矿产资源、农业资源与旅游资源，合并后的电网企业将通过稳定的电力供应，推动这些资源的开发利用，促进西部地区产业体系优化升级。

  在工业领域，电力供应的改善将推动西部地区矿产资源开发与深加工产业高质量发展。西部地区煤炭、有色金属等矿产资源丰富，但由于电力不足，矿产资源开发大多停留在初级开采阶段，附加值较低。合并后，通过稳定的电力供应，西部地区可引入大型采矿设备与深加工生产线，提高矿产资源的利用率与附加值。例如，新疆地区的煤炭资源，可通过建设煤电一体化项目，将煤炭转化为电力输送至东部地区，同时发展煤化工产业，生产甲醇、乙烯等化工产品；云南地区的有色金属资源，可依托充足的水电资源，发展电解铝、电解铜等产业，打造国家级有色金属产业基地。预计到2028年，西部地区工业增加值将突破8万亿元，较2023年增长50%。

  在农业领域，电力供应的改善将推动西部地区农业现代化进程。西部地区是我国重要的特色农产品生产基地，但农田灌溉、农产品加工等环节的电力保障不足，制约了农业生产效率的提升。合并后，将加大对农村电网的投资力度，建设节水灌溉电力设施，推广电力驱动的农业机械，提高农业生产效率；同时，支持农产品加工公司建设标准化生产车间，引入先进的加工设施，延长农业产业链，提高农产品附加值。例如，宁夏地区的枸杞产业，在充足电力保障下，可引入枸杞深加工生产线，生产枸杞多糖、枸杞酒等高端产品，产品附加值提升5倍以上。预计到2028年，西部地区农产品加工产值将达3万亿元，较2023年增长60%。

  西部地区拥有丰富的新能源资源，风电、光伏可开发资源量分别占全国的70%与80%，是我国新能源产业高质量发展的核心区域。但由于电网接纳能力不够、技术研发滞后等问题，西部地区新能源产业高质量发展仍面临诸多挑战。三家电网企业合并后，将通过技术创新、电网建设与产业合作，推动西部地区新能源产业实现跨越式发展。

  在新能源项目建设方面，合并后的电网企业将加大对西部地区新能源项目的投资力度，建设大型风电、光伏基地。重点推进新疆、内蒙古、甘肃等地区的“风光大基地”项目建设，预计到2028年，西部地区新能源装机容量将突破10亿千瓦，占全国新能源装机容量的60%以上。同时，推广“光伏+沙漠治理”“风电+草原生态保护”等模式，实现新能源开发与生态保护的协同发展。例如，在内蒙古库布其沙漠，建设大型光伏基地，不仅可实现发电效益，还能通过光伏板覆盖减少沙漠蒸发，促进沙漠植被生长，实现“治沙与发电双赢”。

  在新能源研发技术与应用方面，合并后的电网企业将整合技术资源，在西部地区建立新能源研发中心，重点攻关新能源并网控制、储能技术、智能调度等关键技术。同时，推广新能源微电网、分布式能源等应用模式，在偏远地区建设“新能源+储能”微电网系统，解决当地用电问题。例如，在青海玉树地区，建设“光伏+储能+柴油发电”微电网系统，保障当地居民的稳定用电，同时减少柴油消耗，降低碳排放。

  在新能源产业合作方面，将加强与国内外企业的合作，构建“新能源发电+装备制造+电力输送+应用”的完整产业链。吸引新能源装备制造企业在西部地区投资建厂，生产风电叶片、光伏组件等设备，降低新能源项目建设成本；与东部地区企业合作，开发新能源汽车、储能电池等应用产品，拓展新能源消费市场。预计到2028年，西部地区新能源产业产值将突破5万亿元，成为西部地区经济的第一大支柱产业，带动就业超500万人。

  随着我国电力体制改革的深入推进，电力市场从“卖方市场”向“买方市场”转变，客户对电力服务的个性化、多元化需求日渐增长。三家电网企业合并前，由于营销体系独立、服务标准不一，在市场推广、客户服务等方面存在一定的差异，无法充分实现用户需求。合并后，通过整合营销资源、统一服务标准、创新营销模式，将构建起“以客户为中心、覆盖全面、服务高效”的电力市场营销体系，提升市场竞争力与客户满意度。

  三家电网企业在市场营销方面拥有丰富的资源，但长期处于分散运营状态，品牌形象、服务标准、营销渠道等存在差异。国家电网的“国家电网”品牌在北方地区认知度高，南方电网的“南网在线”服务平台在南方五省区深受客户认可，内蒙古电力集团则在本地形成了较为完善的线下服务网络。合并后，将整合这些资源，打造统一的营销品牌与服务网络。

  在品牌建设方面，确立“中国电网”为统一品牌，整合原有品牌的优势资源，制定统一的品牌形象识别系统，包括品牌标志、宣传口号、视觉设计等。通过电视、报纸、网络等多种媒体渠道，开展全方位的品牌宣传活动，提升品牌知名度与美誉度。同时，加强品牌文化建设，将“安全、可靠、高效、优质”的服务理念融入品牌文化，树立良好的品牌形象。预计到2026年，“中国电网”品牌知名度将达到95%以上，成为国内电力行业的标杆品牌。

  在营销渠道整合方面，将对三家企业原有的营业网点、线上服务平台等进行统一规划与布局。线下，整合现有营业网点，按照“区域优化、功能完善”的原则，建设标准化的供电营业厅，提供业务办理、咨询服务、电费缴纳等一站式服务；线上，整合“国家电网APP”“南网在线”等线上平台，打造统一的“中国电网”线上服务平台，实现业务办理、用电查询、故障报修、能源咨询等功能全覆盖。同时，拓展第三方合作渠道，与银行、超市、社区服务中心等合作，设立电费代缴点与业务代办点，构建“线上+线下+第三方”的全方位营销服务网络。预计到2026年，线%以上，客户办理业务的平均时间缩短至10分钟以内。

  不同地区、不同客户群体的用电需求存在差异，合并后的电网企业将通过大数据分析与市场调研，精准把握客户的真实需求，制定差异化的营销策略与服务方案，满足客户的个性化需求。

  在居民客户服务方面，针对不同收入水平、家庭结构的居民客户，推出差异化的用电套餐。例如，针对老年人客户，推出“亲情用电套餐”，提供电费缓缴、上门服务等优惠政策；针对年轻家庭，推出“智能用电套餐”，结合智能家居设备，提供用电监控、节能建议等增值服务；针对农村居民客户，推出“农业生产用电套餐”，为农田灌溉、养殖等提供优惠电价。同时，利用大数据分析居民客户的用电习惯，为客户提供个性化的节能建议，帮助客户降低用电成本。例如，通过分析客户的用电数据，发现客户存在夜间用电高峰，可建议客户调整用电时间，享受峰谷电价优惠。

  在工业客户服务方面，针对不同行业、不同规模的工业企业，制定定制化的能源解决方案。例如，对于高耗能企业，提供“能效管理服务”，通过安装能效监测设备，分析企业的能源消耗情况，提出节能改造建议，帮助企业降低能源消耗与生产成本；对于高新技术企业，提供“不间断供电服务”，通过建设专用变电站、配备应急发电设备等方式，保障企业的稳定供电；对于出口型企业，提供“国际电力服务”，帮助企业对接国际电力标准与认证，满足企业的出口需求。同时，建立“一对一”的客户经理制度，为重点工业客户提供专属服务，及时响应客户的需求与问题。

  互联网、大数据、人工智能等先进技术的发展，为电力市场营销革新提供了有力支撑。合并后的电网企业将充分利用这些技术，构建智能化的营销服务体系，提升服务效率与客户体验。

  在大数据应用方面，建设“电力客户大数据平台”，整合居民客户、工业客户的用电数据、缴费数据、服务需求数据等，通过大数据分析实现客户画像构建、需求预测、风险预警等功能。例如，通过分析工业客户的用电数据，预测企业的生产经营状况，为企业提供金融信贷、供应链合作等增值服务；通过分析居民客户的用电数据，预测区域用电负荷，为电网调度提供支撑。同时，利用大数据分析开展精准营销，向客户推送符合其需求的用电套餐与增值服务，提高营销效率。

  在人工智能应用方面，推广智能客服、智能推荐等技术，提升服务的智能化水平。智能客服系统可通过自然语言处理技术，实现与客户的实时沟通，解答客户的常见问题，处理客户的业务咨询与故障报修；智能推荐系统可根据客户的用电习惯与需求，为客户推荐合适的用电套餐、增值服务与节能产品。例如，当客户查询电费时，智能推荐系统可根据客户的用电情况，推荐峰谷电价套餐或节能家电。同时，利用人工智能技术优化营销渠道与策略，提高营销资源的利用效率。

  在物联网应用方面，推广智能电表、智能插座等物联网设备，实现对客户用电情况的实时监测与精准管理。通过智能电表，客户可实时查询用电数据，了解用电成本；电网企业可实时掌握客户的用电情况，及时发现并处理用电异常，保障供电稳定。例如，当智能电表检测到客户用电负荷突增时，可及时发出预警，调度中心可调整电网运行方式，避免供电故障。同时，利用物联网设备开展增值服务，如为客户提供家庭安全监控、能源管理等服务，拓展营销服务领域。

  三家电网企业合并后，企业规模大幅扩大，业务范围覆盖全国，如何实现高效管理、降低运营成本成为关键。合并前，三家企业各自拥有独立的管理体系、业务流程与信息系统，存在管理冗余、流程繁琐、信息不畅等问题。合并后，将通过集团化运作，整合管理资源、优化业务流程、构建统一信息平台，实现企业管理的标准化、规范化与高效化，提升企业的核心竞争力。

  集团化运作的核心是构建统一的组织架构与管理体系，明确各级管理机构的职责与权限，实现管理的协同高效。合并后的电网企业将按照“总部统筹、区域协同、基层落实”的原则，构建“三级管理架构”：总部负责制定企业发展战略、重大决策与资源调配；区域分公司负责落实总部战略，统筹区域内的生产经营与管理工作；省级公司负责具体的电网建设、运行维护与客户服务工作。

  在组织架构调整方面，整合三家企业原有的管理部门，设立战略规划部、人力资源部、财务管理部、生产运营部、市场营销部等统一的职能部门，避免管理职能交叉与冗余。例如，将三家企业原有的财务部门整合为统一的财务管理部，负责企业的资金管理、预算编制、财务核算等工作；将原有的生产部门整合为生产运营部，负责电网的建设、运行、维护等工作。同时，建立“矩阵式管理模式”，对于跨区域、跨领域的重大项目，成立专项项目组，由总部牵头，区域分公司与省级公司协同配合，确保项目顺利推进。

  在管理制度建设方面，制定统一的管理制度与标准体系，涵盖财务管理、人力资源管理、生产运营管理、市场营销管理等各个领域。例如，在财务管理方面，建立统一的会计核算制度、资金管理制度与预算管理制度，实现资金的统一调配与监管，提高资金使用效率；在生产运营管理方面，制定统一的电网建设标准、运行维护标准与安全管理标准，确保电网运行的安全稳定；在人力资源管理方面，建立统一的岗位职责体系、绩效考核制度与薪酬福利制度，实现人力资源的标准化管理。通过统一的管理制度与标准体系，规范企业的管理行为，提升管理效率。

  业务流程的优化是降低运营成本、提升运营效率的关键。合并后，将对三家企业原有的业务流程进行全面梳理，去除冗余环节、简化繁琐流程、实现流程协同，构建“高效、简洁、协同”的业务流程体系。

  在电网建设流程方面，整合原有的项目立项、设计、施工、验收等环节，建立“一站式”电网建设管理流程。通过统一的项目管理平台，实现项目从立项到验收的全流程线上管理，减少纸质文件传递与人工审批环节。例如，项目立项阶段，通过线上平台提交立项申请，系统自动进行审核与审批；设计阶段，引入BIM（建筑信息模型）技术，实现设计方案的数字化与可视化，提高设计效率与质量；施工阶段，通过物联网技术对施工进度与质量进行实时监控，确保施工安全与进度；验收阶段，建立标准化的验收流程，实现验收结果的数字化存档。预计通过流程优化，电网建设项目的平均周期将缩短20%以上，建设成本降低15%以上。

  在物资采购流程方面，推行“集中采购+战略采购”模式，整合三家企业的采购需求，提高采购规模与议价能力。建立统一的物资采购平台，实现采购需求提交、供应商选择、招标采购、合同签订、物资配送等全流程线上管理。对于变压器、输电线路等大宗物资，与优质供应商签订长期战略采购协议，确保物资供应的稳定性与价格优势；对于应急物资，建立应急采购机制，实现物资的快速采购与调配。预计通过集中采购，物资采购成本将降低10%以上，采购效率提升30%以上。

  在客户服务流程方面，优化业务办理、故障报修、电费缴纳等流程，实现“客户一次上门、业务一次办好”。例如，在业务办理方面，推行“一窗受理、集成服务”模式，客户只需在一个窗口提交资料，即可办理多项业务；在故障报修方面，建立“快速响应、限时办结”机制，客户通过线上平台或电话报修后，系统自动分派抢修任务，抢修人员在规定时间内到达现场并完成抢修；在电费缴纳方面，拓展多元化的缴费渠道，实现电费缴纳的便捷化与高效化。通过流程优化，客户服务满意度将提升至98%以上。

  信息系统的协同是实现集团化运作的技术支撑。合并前，三家企业各自拥有独立的信息系统，存在数据不互通、标准不统一等问题，影响了管理效率与决策质量。合并后，将构建统一的“中国电网数字化管理平台”，整合原有的信息系统，实现数据共享、信息协同与智能决策。

  在数据整合方面，建立统一的数据标准与数据仓库，整合三家企业的电网运行数据、客户数据、财务数据、人力资源数据等，实现数据的集中管理与共享。通过数据清洗、数据转换等技术，确保数据的准确性与一致性。例如，将三家企业的电网运行数据整合后，可实现对全国电网运行状态的实时监控与分析；将客户数据整合后，可构建完整的客户画像，为精准营销提供支撑。同时，建立数据安全管理体系，保障数据的安全与隐私。

  在信息系统建设方面，构建“五大核心系统”：电网运行监控系统，实现对全国电网运行状态的实时监控与调度；客户服务系统，整合线上线下服务渠道，为客户提供全方位的服务；财务管理系统，实现资金管理、预算编制、财务核算等功能的一体化；人力资源管理系统，实现人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等全流程管理；决策支持系统，通过大数据分析与人工智能算法，为企业战略决策提供数据支撑。这些系统相互关联、数据互通，形成统一的数字化管理平台。

  在智能决策方面，利用大数据分析与人工智能技术，对企业的生产经营数据进行深度分析，生成决策支持报告。例如，通过分析电网运行数据与气象数据，预测未来电力供需情况，为电网调度提供决策支持；通过分析客户数据与市场数据，预测市场需求变化，为经营销售的策略制定提供支撑；通过一系列分析财务数据与成本数据，优化企业的成本结构，提高经济效益。预计到2026年，数字化管理平台将实现对企业80%以上的管理决策提供支撑，决策效率提升50%以上。

  电力技术的创新是电网企业核心竞争力的重要体现。三家电网企业在技术研发方面各有建树，但合并前存在研发资源分散、重复投入、技术壁垒等问题，影响了技术创新的效率与效果。合并后，将整合研发资源、加强产学研合作、完善创新机制，构建“集中统一、协同高效、产学研用一体化”的技术创新体系，推动电力技术实现跨越式发展。

  三家电网企业现有国家级研发中心5个、省级研发中心23个，研发人员超2万人，每年研发投入超200亿元，但研发资源分散在不同领域与地区，未能形成合力。合并后，将整合这些研发资源，建立“总部研发中心+区域研发分中心+专业实验室”的三级研发体系，实现研发资源的优化配置与高效利用。

  总部研发中心作为核心研发机构，负责制定企业技术创新战略、牵头重大技术攻关项目、整合国内外研发资源。重点聚焦特高压输电、智能电网、新能源并网、储能技术等前沿领域的核心技术研发。区域研发分中心依托各区域的资源优势与产业需求，负责区域特色技术的研发与应用推广。例如，西北研发分中心重点研发新能源并网与沙漠电网建设技术；西南研发分中心重点研发水电外送与高原电网运维技术；华东研发分中心重点研发智能电网与城市配网技术。专业实验室针对具体的技术领域，如输电线路材料实验室、储能技术实验室、智能调度实验室等，开展专项技术研发与试验验证。

  在研发设备与资源共享方面，建立“研发资源共享平台”，整合三家企业原有的实验设备、测试平台、数据资源等，实现研发资源的跨区域、跨领域共享。例如，将国家电网的特高压试验基地、南方电网的数字电网测试平台、内蒙古电力集团的新能源并网实验室整合起来，为研发人员提供全方位的试验条件支持。同时，建立研发人才共享机制，通过项目合作、轮岗交流等方式，实现研发人才的合理流动与优势互补。预计通过研发资源整合，研发投入的使用效率将提升30%以上，重大技术攻关项目的周期将缩短40%以上。

  围绕我国能源结构转型与电网发展需求，合并后的电网企业将聚焦特高压输电、新能源并网、智能电网、储能技术等核心领域，开展联合攻关，攻克一批关键核心技术难题。

  在特高压输电技术领域，重点研发特高压柔性直流输电技术、特高压设备智能化技术、特高压线路节能技术等。特高压柔性直流输电技术具有控制灵活、运行稳定等优势，可实现新能源的高效并网与远距离输送。合并后的企业将整合国家电网在特高压交流输电技术与南方电网在柔性直流输电技术方面的优势，开展特高压柔性直流输电系统的研发与应用，提升特高压输电的效率与稳定性。预计到2027年，将建成世界首条±1100千伏特高压柔性直流输电线%以上。

  在新能源并网技术领域，重点研发新能源功率预测技术、电网调频调峰技术、新能源并网稳定性控制技术等。针对新能源波动性、间歇性带来的电网稳定问题，开发先进的新能源功率预测系统，结合气象数据和AI算法，提高功率预测精度；研发电网调频调峰技术，通过储能装置、抽水蓄能电站等手段，平抑新能源出力波动；开发新能源并网稳定性控制装置，提升电网接纳新能源的能力。预计到2027年，新能源功率预测误差率将降至5%以下，电网接纳新能源的能力提升50%以上。

  在智能电网技术领域，重点研发电网大脑、配网故障自愈、智能巡检等技术。电网大脑系统通过整合电网运行数据、客户数据、气象数据等，实现对电网的智能调度与优化运行；配网故障自愈技术通过智能开关与通信网络，实现故障的自动定位、隔离与恢复；智能巡检技术通过无人机、机器人等设备，实现对输电线路与变电站的全自主巡检。预计到2027年，电网大脑系统将实现对全国电网的智能调度，配网故障自愈时间缩短至1分钟以内，智能巡检覆盖率达到100%。

  在储能技术领域，重点研发电化学储能、抽水蓄能、压缩空气储能等技术。电化学储能技术重点提升电池能量密度与循环寿命，降低成本；抽水蓄能技术重点研发大型抽水蓄能电站的建设与运行技术；压缩空气储能技术重点攻克高效储能与发电技术。预计到2027年，电化学储能电池能量密度将提升至500Wh/kg，成本降低50%以上；抽水蓄能电站装机容量突破1亿千瓦，成为电网调峰的核心力量。

  技术创新离不开产学研用的协同合作。合并后的电网企业将加强与高校、科研机构、上下游企业的合作，构建“开放、协同、共赢”的创新生态，推动研发技术与

  今天（12月19日），广西忻城县公安局发布警情通报：2025年12月19日7时许，忻城县城关镇某小区发生一起持刀伤人案件，造成3死1伤。目前，嫌疑犯郭某某（男，35岁）已被公安机关控制，伤者已送医救治。案件正在进一步侦办中。

  来源：人民日报海外版 近日，四川省乐山市商务局、乐山市总工会推出汽车、家电“以旧换新”惠职工专场活动，通过“政府补贴+企业让利”的叠加优惠模式，带动市场消费活力。图为消费的人在咨询补贴政策、选购享受补贴的家电产品。 李华时摄（人民视觉）新的一年，消费品以旧换新“国补”还会持续吗？

  据央视新闻报道，日本政府专家会议于19日公布了一份汇总新的灾害损失预测的报告。报告说明，若发生震级为里氏7级的首都都心南部直下地震，在最严重情况下，死亡人数将达到1.8万人，完全倒塌或被烧毁的建筑物将多达40万栋，经济损失达到83万亿日元。

  为全面净化辖区社会风气及治安环境，严厉打击“黄赌”违法犯罪活动，临汾市公安局经济开发区分局加强立足主责主业，以平安建设为抓手，落实市局治安系统6+3+2重点工作，持续发力重拳打击“黄赌”违法犯罪，近期，先后查处3起“黄赌”案件，打击处理11人，全力营造了晴朗和谐的社会风气。

  郑州住房公积金个人住房贷款日前开通网上申请渠道，采用“网上申请、线下预审、预约签字”模式，贷款职工只需在“郑好办”APP提出贷款申请，完成身份核验、提交购房信息，公积金中心受理后预先完成预审、信息录入等环节，贷款职工根据进度查询提示的办理时间，到所选的办事大厅办理借款手续即可，快速缩短了业务办理的等待时间。

  当日，张家界国际森林保护节组委会向《阿凡达》系列电影导演詹姆斯·卡梅隆发出邀约，邀请其作为荣誉嘉宾参加2026年秋季的张家界国际森林保护节。

  在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文吃瓜子的蛐蛐编辑小娄引言都说好聚好散再见不难，可到了四千年美女鞠婧祎和她老东家丝芭传媒这儿，剧本就演变成了不是你死就是我亡。